2月25日，2020年中國郵政集團有限公司計劃建設工作會議召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神、集團公司工作會議精神，總結(jié)2019年計劃建設和信息科技工作，部署2020年工作任務。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，集團公司副總經(jīng)理張榮林作工作報告。

　　劉愛力在批示中對2019年全國郵政計劃建設和信息科技條線的工作予以充分肯定，強調(diào)要堅持以“三個視角”找差距，以“三大規(guī)律”促改革，堅持加快寄遞網(wǎng)能力建設，推動信息網(wǎng)“智能+”轉(zhuǎn)型，提高科技賦能效果，有力推動中國郵政高質(zhì)量發(fā)展。要強化集團總體戰(zhàn)略落實。堅持戰(zhàn)略導向，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照能力適度超前原則，系統(tǒng)制定頂層規(guī)劃，精準把控投資方向，高效完成項目建設，推動集團戰(zhàn)略在計劃建設領(lǐng)域的落實。要強化技術(shù)引領(lǐng)。加強互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)與郵政業(yè)務的深度融合，注重把握技術(shù)的創(chuàng)新性、多樣性、選擇性、階段性，緊密跟蹤和大膽試點現(xiàn)代科技在各領(lǐng)域的最新成就，強化應用效果分析，進一步增強科技賦能實效，推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級和流程優(yōu)化再造，提升企業(yè)核心競爭能力。要強化各業(yè)務板塊間資源的優(yōu)化配置。主動研判行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展方向，分析企業(yè)發(fā)展階段和當前資源需求，注重內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置、整合利用。持續(xù)加強各板塊的數(shù)據(jù)資源、用戶資源和信息基礎(chǔ)設施資源的協(xié)同共享。要強化總體建設方案審定。深刻把握工程建設的可行性、實用性、經(jīng)濟性、成熟性、集成性，組織和調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)外部的業(yè)務專家、技術(shù)專家研究審定建設方案，堅持實事求是、辯證思維、底線思維，使工程建設方案符合現(xiàn)實、順應趨勢、適應未來，持續(xù)提高建設的投資效益。要強化工程建設項目管理。更好依靠科學方法，依靠科技手段，依靠扎實作風，切實增強工程建設項目管理水平提升。積極學習引進現(xiàn)代工程組織和管理的理念方法，適應項目管理扁平化、信息化、柔性化趨勢。要強化系統(tǒng)建成后的分析評估。要注重加強業(yè)務部門參與、外部專家支持，提升客觀性、科學性、規(guī)范性；要注重擴大項目后評估覆蓋范圍，加強評估成果應用和知識積累，推動項目建設水平的迭代升級。

　　劉愛力勉勵全國郵政計劃建設的同志們敢字為先、干字當頭，勇于擔當、善作善成、持續(xù)學習，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，深入生產(chǎn)一線調(diào)研，提高對端到端全環(huán)節(jié)業(yè)務流程和功能的理解與把握，確保短板補扎實、基礎(chǔ)打牢靠，在構(gòu)筑中國郵政高質(zhì)量發(fā)展“四梁八柱”的奮斗進程中沖鋒在前、建功立業(yè)，為中國郵政打造行業(yè)“國家隊”、實現(xiàn)“二次崛起”作出新的更大的貢獻。

　　張榮林從強化戰(zhàn)略導向、打造核心競爭能力，強化普服能力建設、服務水平有效提升，強化流程創(chuàng)新、寄遞網(wǎng)建設取得重大突破，強化科技賦能、信息化能力持續(xù)增強，強化風險管控、信息安全得到增強，強化體系建設、科技創(chuàng)新和標準化工作有力推進，強化機制創(chuàng)新、支撐能力建設，強化作風建設、營造良好建設發(fā)展氛圍等八個方面，對2019年計劃建設工作進行了全面回顧。

　　張榮林指出，要認清形勢，明確思路，切實履行使命擔當。當前，郵政實物網(wǎng)核心能力迫切需要加快提升，信息化建設迫切需要加快轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新迫切需要取得新突破，項目建設管理模式迫切需要持續(xù)優(yōu)化。要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，加快實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、自動化等新技術(shù)應用與郵政業(yè)務的深度結(jié)合，全面實施全業(yè)務、全環(huán)節(jié)的科技賦能。

　　會議明確了2020年計劃建設工作的總體思路：堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，堅持“三個視角”找差距，“三大規(guī)律”促改革，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭新能力新優(yōu)勢為一條主線，牢牢把握依靠科技賦能和設施賦能兩個關(guān)鍵，實現(xiàn)實物網(wǎng)能力適度超前、寄遞信息化水平達到行業(yè)先進、新技術(shù)應用取得新成效、建設管理機制取得新突破的四大目標，更好發(fā)揮計劃建設的“六者”職能，為構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”、實現(xiàn)中國郵政二次崛起夯實基礎(chǔ)。同時，會議提出了主要工作目標，強調(diào)必須做到“六個強化”,即：強化戰(zhàn)略導向，落實集團總體戰(zhàn)略；強化目標導向，加強頂層設計；強化問題導向，持續(xù)推動業(yè)務和管理流程優(yōu)化；強化結(jié)果導向，扎實推進科技創(chuàng)新；強化業(yè)技融合，推動建設運營一體化；強化項目管理，提升建設管控水平。

　　會議指出，要只爭朝夕，務求實效，奪取全年計劃建設工作的全面勝利。必須以功成不必在我的精神境界、功成必定有我的歷史擔當，以打造行業(yè)“國家隊”的緊迫感和責任感，腳踏實地、真抓實干、善做善成，扎實推進計劃建設和信息科技各項工作。要堅持突出投資重點，落實集團發(fā)展戰(zhàn)略；堅持以人民為中心，切實抓好普遍服務能力建設；堅持問題導向，持續(xù)加快寄遞能力建設；堅持目標導向，全力推進信息化建設；堅持結(jié)果導向，加強科技創(chuàng)新和標準化工作；堅持黨建引領(lǐng)，為完成全年工作增添強大動力。

　　會議強調(diào)，當前新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻復雜，防控正處在最吃勁的關(guān)鍵階段。必須按照黨中央的要求，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作。同時，要變壓力為動力、善于化危為機，落實分區(qū)分級精準復工復產(chǎn)。要統(tǒng)籌做好計劃建設各項工作，保持計劃建設平穩(wěn)有序、生產(chǎn)平穩(wěn)運行和網(wǎng)絡安全穩(wěn)定。要堅持底線思維，增強憂患意識，針對不同地區(qū)情況精準施策，加強組織動員和能力保障，將各項工作抓早抓細抓實抓落地。

　　會議還通報表彰了2019年集團公司工程建設先進單位。