打造生態(tài)圈 引流強(qiáng)體驗(yàn)

      ——江蘇郵政各分公司打響商貿(mào)搶灘戰(zhàn)
      蔡國平 向京良 肖嶸2021-01-20來源:中國郵政報(bào)

        為有效應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境,持續(xù)拓寬網(wǎng)點(diǎn)獲客、獲金渠道,江蘇省郵政分公司圍繞郵政非金融生態(tài)圈建設(shè),積極探尋收單業(yè)務(wù)發(fā)展新路徑。2020年,全省郵政新增收單商戶50.43萬戶,排名全國郵政第二位;收單商戶月均活期余額107億元,累計(jì)凈增年均活期余額26.4億元,均排名全國郵政第一位。 

        打造六大場(chǎng)景 實(shí)現(xiàn)獲客獲金 

        結(jié)合商戶收單業(yè)務(wù)特性和網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域稟賦,江蘇省分公司明確打造菜市場(chǎng)、餐飲美食、生活服務(wù)、汽車服務(wù)、休閑娛樂、教育培訓(xùn)等六大行業(yè)場(chǎng)景的“微商圈”,切實(shí)滿足商戶、客戶所有生活需求,為引流獲客、攬儲(chǔ)資金建立場(chǎng)景基礎(chǔ)。2020年,全省郵政累計(jì)拓展六大行業(yè)商戶約40萬戶,占比達(dá)80%,消費(fèi)金額占比超過90%。 

        泰州市分公司深耕商貿(mào)客群,以網(wǎng)點(diǎn)為圓心,圍繞標(biāo)桿村社打造“郵享生活”微商圈。重點(diǎn)篩選洗車店、洗衣店、水果店、理發(fā)店、小超市、小菜場(chǎng)、小餐飲、早餐店、路邊攤販等生活服務(wù)類店鋪資源,完善商戶定位,開發(fā)線上商家地圖;以“雙微賦能”(微信郵付+微郵惠)模式作為“郵惠商圈”場(chǎng)景建設(shè)的推廣主力渠道,同時(shí),完善C端客戶領(lǐng)券、用券全流程線上指引,增強(qiáng)商戶使用信心。 

        為重點(diǎn)打造“郵惠菜場(chǎng)”品牌項(xiàng)目,泰州市分公司在完善菜場(chǎng)內(nèi)景、外景的同時(shí),為“郵惠菜場(chǎng)”C端客戶搭建線上郵儲(chǔ)綠卡消費(fèi)隨機(jī)滿減平臺(tái),有效提升菜場(chǎng)人氣和商戶使用黏度。每兩周開展一場(chǎng)“郵惠菜場(chǎng)”駐點(diǎn)宣傳活動(dòng),走訪菜場(chǎng)攤位,詳細(xì)了解雙端隨機(jī)減金額返獎(jiǎng)情況,幫助商戶領(lǐng)取返獎(jiǎng)資金。現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)C端關(guān)注“泰州郵政微金融”公眾號(hào),參加“抽百元消費(fèi)券”活動(dòng),擴(kuò)大粉絲規(guī)模,結(jié)合重要節(jié)日、熱門話題組織雙向引流活動(dòng),建立良好的綠卡使用環(huán)境,實(shí)現(xiàn)快速獲客,全面帶動(dòng)綠卡發(fā)放以及網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)疊加,為后續(xù)開發(fā)客戶打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

        組建外拓團(tuán)隊(duì) 實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉 

        為實(shí)現(xiàn)收單產(chǎn)品的有效拓展,江蘇省分公司組建外拓團(tuán)隊(duì),深耕市場(chǎng)商貿(mào)客群。 

        無錫市分公司城區(qū)公司自收單業(yè)務(wù)啟動(dòng)以來迅速建立專項(xiàng)外拓營銷團(tuán)隊(duì),致力于各網(wǎng)點(diǎn)周圍的重點(diǎn)集群市場(chǎng)微郵付的開發(fā),并在實(shí)戰(zhàn)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷細(xì)化方案措施。在入駐市場(chǎng)前,營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)集群市場(chǎng)地形分布做了預(yù)先劃分,搭好一個(gè)整體開發(fā)框架,制定詳細(xì)的走訪計(jì)劃,避免重復(fù)走訪同一區(qū)域造成時(shí)間以及精力的損耗。在首輪走訪的效果并不理想的情況下,分公司金融業(yè)務(wù)部發(fā)動(dòng)全體員工開展頭腦風(fēng)暴,總結(jié)失敗的原因,重新調(diào)整了營銷方案和營銷話術(shù),著重明確3點(diǎn):第一,先帶精美禮品上門,跟客戶拉近距離。第二,調(diào)整走訪時(shí)間。商戶通常在上午8點(diǎn)到10點(diǎn)比較忙碌,上門營銷盡量避開這個(gè)時(shí)間段,充分利用商戶門店流量較少時(shí)間段,與商戶開展交流。第三,充分讓商戶認(rèn)識(shí)到郵政收單業(yè)務(wù)的便捷性與優(yōu)惠性,重點(diǎn)宣貫貨款直接入賬,免去提現(xiàn)手續(xù)費(fèi),優(yōu)惠方便;針對(duì)優(yōu)質(zhì)商戶贈(zèng)送云喇叭,與收單APP結(jié)合使用,及時(shí)播報(bào)收款實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)方便隨時(shí)對(duì)賬。 

        在開發(fā)收單業(yè)務(wù)時(shí),營銷組成員與商戶互加微信,建立商貿(mào)客戶微信群,除了做好微郵付客戶的日常維護(hù)工作,還定期在群里推送金融業(yè)務(wù)知識(shí)以及商戶“五享權(quán)益”(專享活動(dòng)、樂享體驗(yàn)、優(yōu)享惠購、暢享積分、尊享品質(zhì)),以完善的商戶權(quán)益體系,最大限度提升收單商戶的服務(wù)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)資金沉淀。 

        細(xì)化維護(hù)措施 實(shí)現(xiàn)降本增效 

        收單產(chǎn)品的成功布放是精細(xì)化服務(wù)的開始,江蘇省分公司著力提升收單客戶體驗(yàn),以精細(xì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展降本增效。2020年,全省郵政收單商戶交易資金留存率達(dá)19%,收單商戶利潤率較年初提升25個(gè)百分點(diǎn)。 

        宿遷市上海北路郵政營業(yè)所借助客戶精準(zhǔn)畫像,逐步完善客戶數(shù)據(jù),以活動(dòng)、服務(wù)等為抓手做好客戶維護(hù)、營銷工作,將“規(guī)定動(dòng)作到位,自選動(dòng)作創(chuàng)新”落實(shí)到網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營上來,逐步形成“加減乘除四字商貿(mào)客戶維護(hù)工作法。” 

        即“加”快數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理,客戶畫像精準(zhǔn)。利用商貿(mào)客群信息收集表,在實(shí)地走訪過程中收集商戶基本信息、主營業(yè)務(wù)、日常客源、商戶產(chǎn)品持有數(shù)等,將商戶信息進(jìn)行分類建檔貼標(biāo)簽,并標(biāo)注每次客戶維護(hù)情況,及時(shí)更新客戶熟悉程度、產(chǎn)品等信息,逐漸將商貿(mào)客戶按照熟絡(luò)程度進(jìn)行分類管理,便于后續(xù)維護(hù)。在此基礎(chǔ)上,網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)分層分群篩選客戶,在電訪前了解每位客戶的資產(chǎn)配置情況,通過“一戶一策”,使流量變?cè)隽?,存量變高量?nbsp;

        “減”少活動(dòng)參與盲區(qū),增強(qiáng)客群建設(shè)。為有效提升商戶參與度,網(wǎng)點(diǎn)制定了“四重”關(guān)懷活動(dòng):一重渠道服務(wù),加辦手機(jī)銀行、收單業(yè)務(wù);二重俱樂部建設(shè),通過微信群建立“商貿(mào)客群俱樂部”,每日定時(shí)發(fā)送天氣、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)資訊、幸運(yùn)紅包等,加強(qiáng)與商戶之間的互動(dòng);三重便利服務(wù),開展兌換零鈔活動(dòng);四重“郵享”積分兌換,開展提檔升級(jí)等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)共贏獲客、賺取人氣流量。 

        “乘”機(jī)提高工作效率,聚焦服務(wù)提升。針對(duì)商貿(mào)類客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)軟硬件設(shè)施及服務(wù)要求較高的情況,上海北路支局定期更換熒光板、商貿(mào)客群茶水區(qū)的營銷內(nèi)容等,在進(jìn)門醒目處擺滿禮品,每一樣擺一層,充分吸引客戶眼球。支局通過各個(gè)時(shí)間段客流的“高峰”與“低谷”,合理統(tǒng)籌配置柜面力量,并手工繪制個(gè)性化客流高峰圖,提醒客戶合理安排時(shí)間。在廳堂內(nèi)設(shè)置商貿(mào)客群專屬座位,在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)提供商貿(mào)專窗,簡化商貿(mào)客群辦理業(yè)務(wù)流程,提升客戶體驗(yàn)。 

        “除”去商戶后顧之憂,提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)需要發(fā)運(yùn)貨物的批發(fā)商戶,融合推介郵政快包業(yè)務(wù);對(duì)需要資金結(jié)算的酒店商戶,優(yōu)先推薦收單業(yè)務(wù)、手機(jī)銀行;對(duì)商戶實(shí)行“銷號(hào)管理”,做到營銷一戶、成功一戶、銷號(hào)一戶。網(wǎng)點(diǎn)還建立了商圈服務(wù)群,安排專人定期發(fā)送郵政優(yōu)惠措施和特色產(chǎn)品,在線解答商戶在使用過程中的問題,如需專人上門解決,及時(shí)聯(lián)系理財(cái)經(jīng)理,爭(zhēng)取第一時(shí)間解除商戶的后顧之憂,提升商戶黏合度。

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