在具體工作實(shí)踐中，國(guó)企黨建工作存在“接天氣”不足、“接地氣”不夠、思維狹隘、模式單一等問(wèn)題。本文從思維誤區(qū)出發(fā)，對(duì)黨建工作思維模式進(jìn)行一些探究與思考。 

　　思維誤區(qū) 

　　孤立思維。一是職能作用孤立，黨建部門(mén)往往跟經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)劃江而治，各自為政。二是定位內(nèi)涵孤立，企業(yè)基層黨組織和黨建工作人員在處理黨建和經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，主觀上將黨建與經(jīng)營(yíng)工作割裂分開(kāi)。激進(jìn)思維。一是目標(biāo)激進(jìn)，部分基層黨組織“一手插秧一手摘月”，為出成績(jī)，不顧基礎(chǔ)、不管實(shí)際，盲目造項(xiàng)目、創(chuàng)特色、造亮點(diǎn)。二是方法激進(jìn)，貪多求快，揠苗助長(zhǎng)，盲目留痕；一些基層黨組織對(duì)考核指標(biāo)不加分析統(tǒng)籌，生硬復(fù)制填鴨。照搬思維。一是不敢干，照搬經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)新工作時(shí)，第一反應(yīng)是“等靠要”，只想“守正”，不思創(chuàng)新。二是不會(huì)干，照搬套路，基層黨務(wù)干部普遍存在不同程度的“本領(lǐng)恐慌”，只會(huì)借助各種“材料模板”生搬硬套來(lái)應(yīng)付工作。 

　　原因分析 

　　考評(píng)機(jī)制不完善，考核主體不精準(zhǔn)，重點(diǎn)不突出，績(jī)效導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向作用不明顯；考評(píng)流程簡(jiǎn)單，主觀因素占比大，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果無(wú)法真實(shí)反映基層黨建工作情況。資源配置不合理，在資源配備上傾向業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)人員，從而削弱了黨建投入，尤其是人力投入。 

　　對(duì)策思考 

　　建立協(xié)同思維模式 

　　考核機(jī)制協(xié)同。一是建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制，將黨建工作納入經(jīng)營(yíng)管理工作日?？己恕㈦A段考核和年終考核，并把考核結(jié)果與干部年度考核、選拔任用直接掛鉤。二是整合和統(tǒng)籌考核指標(biāo)，認(rèn)真篩選指標(biāo)項(xiàng)目并量化考核指標(biāo)，將考核點(diǎn)細(xì)化歸類(lèi)，形成結(jié)構(gòu)化考核模塊。三是規(guī)范和改進(jìn)考核流程，建立動(dòng)態(tài)考核流程，實(shí)行多元開(kāi)放的評(píng)價(jià)模式，把督導(dǎo)、調(diào)研、幫扶貫穿考核全過(guò)程。 

　　資源配置協(xié)同。一是放權(quán)擴(kuò)能，上下協(xié)同，上級(jí)黨委將權(quán)力下放、中心下移、力量下沉，統(tǒng)籌分配工作資源，確?；鶎狱h組織有權(quán)可用，讓基層的問(wèn)題、困難能在基層“內(nèi)循環(huán)”“微循環(huán)”里解決。二是打破壁壘，左右協(xié)同，對(duì)內(nèi)，打破職能壁壘，突出責(zé)任傳遞，推進(jìn)黨建與落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，與經(jīng)營(yíng)管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)行；對(duì)外，打破企業(yè)與行政單位、社會(huì)組織之間的壁壘，運(yùn)用協(xié)同思維主動(dòng)探求共同目標(biāo)，整合、共享多方資源。 

　　建立服務(wù)思維模式 

　　服務(wù)基層。一是完善黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，大力推進(jìn)黨員一線(xiàn)工作法，指導(dǎo)基層黨組織解決影響和制約黨建工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是深入開(kāi)展“黨員下基層”活動(dòng)，機(jī)關(guān)部室與支局建立“一對(duì)三”聯(lián)系，各聯(lián)系3個(gè)后進(jìn)支局，促使黨建和經(jīng)營(yíng)工作有效結(jié)合。 

　　服務(wù)發(fā)展。一是探索量化管理機(jī)制，通過(guò)實(shí)行黨員積分化管理，實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)黨員管理精細(xì)化、科學(xué)化，打造示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)管理新平臺(tái)。二是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，每個(gè)季度開(kāi)展一次黨建引領(lǐng)發(fā)展的主題活動(dòng)；組建黨員突擊隊(duì)，在急難險(xiǎn)重、業(yè)務(wù)旺季、改革創(chuàng)新中充分發(fā)揮先鋒模范作用。 

　　建立轉(zhuǎn)型思維模式 

　　發(fā)揮標(biāo)桿放大效應(yīng)。處理好標(biāo)桿建設(shè)與整體推進(jìn)之間的關(guān)系，抓住個(gè)性找共性，既要提取最大公約數(shù)，推廣基層組織建設(shè)工作中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，又要抓點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)基層組織建設(shè)。 

　　發(fā)揮資源轉(zhuǎn)化效應(yīng)。企業(yè)的黨建品牌不僅要“立起來(lái)”，也要通過(guò)“推出去”進(jìn)行“異業(yè)聯(lián)盟”，以“村級(jí)黨員聯(lián)誼會(huì)”等黨建工作為平臺(tái)媒介，常態(tài)化交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。 

　　發(fā)揮督導(dǎo)提升效應(yīng)。從轉(zhuǎn)型角度看，黨建工作也需要從團(tuán)隊(duì)打造、流程固化、抓手落地等方面切入，通過(guò)循序漸進(jìn)的鏈條式運(yùn)行體系，達(dá)到提高工作效能的目的。（本文獲2020年度中國(guó)郵政政研優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)）