敢擔(dān)當(dāng)有作為，是黨和人民對新時代黨員干部的基本要求和殷切期盼，是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在、價值所在。新征程中，領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅定志向、不懈奮斗，在攻堅克難中書寫忠誠擔(dān)當(dāng)，在奮發(fā)有為中踐行初心使命。 

　　摒棄“躺平”心態(tài)，以新目標(biāo)引領(lǐng)新征程?！疤善健彼枷氘a(chǎn)生的根源，在于理想信念不堅定，宗旨意識不牢固。打造行業(yè)“國家隊”，實現(xiàn)中國郵政“二次崛起”，是中國郵政的奮斗目標(biāo)，是全體郵政干部職工共同奮斗的根本動力?；诖耍幽鲜∴]政分公司黨委提出“九新”工作理念，其中，“第一新”就是“以新目標(biāo)引領(lǐng)新征程”。今年，河南郵政在去年順利實現(xiàn)代理金融“百億收入、千億資產(chǎn)”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進“千百億”工程再上新臺階。特別是在如火如荼的夏糧金融營銷項目中，全省18個市分公司奮勇爭先，實現(xiàn)金融總資產(chǎn)259.3億元、余額218.3億元，分別是省分公司計劃目標(biāo)的144%、145.5%。新征程、新起點，河南郵政明確了“531”原則，即各項業(yè)務(wù)和可比指標(biāo)進入全國郵政前5位是合格、前3位是優(yōu)秀、第1位是卓越，引導(dǎo)全省郵政上下不斷強化競進意識和位次意識，爭做“先進更先進”的典范。 

　　鏟除“躺平”土壤，以新機制激發(fā)新活力。激勵機制是引導(dǎo)干部奮發(fā)有為的“指揮棒”，只有充分發(fā)揮考核評價的鞭策作用，增強干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力，才能讓干部敢于擔(dān)當(dāng)、愿意擔(dān)當(dāng)，積極作為、有所作為。河南郵政堅持“堅決不讓雷鋒吃虧，也堅決不保護落后”的考核原則，針對市分公司領(lǐng)導(dǎo)人員副職，根據(jù)其職責(zé)分工情況在全省分組“排隊”，按分組排名確定考評等級，打破了原來按照正職考核結(jié)果的一定比例兌現(xiàn)的“大鍋飯”現(xiàn)象，真正做到貢獻(xiàn)與激勵相匹配，干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實的積極性、主動性持續(xù)提升。1—4月，河南郵政實現(xiàn)收入70.71億元，居全國郵政第3位，同比增長20.12%；完成利潤9.5億元，居全國郵政第2位。當(dāng)前，河南郵政正全面實施任期制和契約化管理，建立完善高質(zhì)量發(fā)展考核評價體系，通過明確考核目標(biāo)、細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)、強化結(jié)果應(yīng)用，引導(dǎo)全省郵政各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、主動作為、務(wù)實重干，將工作目標(biāo)扛在肩上，將工作責(zé)任落到實處，確保整體工作爭先進“成高原”、重點工作創(chuàng)一流“起高峰”，真正做到工作有標(biāo)桿、落實有標(biāo)準(zhǔn)、突破有標(biāo)志。 

　　強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以新作風(fēng)書寫新答卷。杜絕“躺平”，除目標(biāo)引領(lǐng)、機制激活外，更要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢記初心使命、強化擔(dān)當(dāng)精神、錘煉過硬作風(fēng)。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹立正確的事業(yè)觀、價值觀和業(yè)績觀，始終保持“快馬加鞭未下鞍”“萬馬戰(zhàn)猶酣”的狀態(tài)，以舍我其誰的豪氣、敢為人先的銳氣、永爭第一的霸氣，縱深推進河南郵政“三次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展。要大力弘揚河南郵政“實干、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奮斗”的企業(yè)文化，以持續(xù)走好每一步的韌勁弘揚實干精神，以鍥而不舍深一步的鉆勁弘揚學(xué)習(xí)精神，以敢教日月?lián)Q新天的闖勁弘揚創(chuàng)新精神，以奮勇爭先快一步的拼勁弘揚奮斗精神，緊扣“國之大者”，聚焦“省之要者”，堅持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)、靠農(nóng)興郵”理念，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略，努力做到“四個百分之百”，持續(xù)推動黨中央重大決策部署落地見效。要堅持“三個視角”“三大規(guī)律”，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以打造“三大核心競爭優(yōu)勢”為關(guān)鍵，確保集團公司八項戰(zhàn)略任務(wù)落實落地落細(xì)。