近日，劉愛力書記《以“躺平”為恥以“奮斗”為榮做不負(fù)時(shí)代的奮斗者》的文章，痛批了郵政企業(yè)中的“躺平”現(xiàn)象，指出其是與新時(shí)代奮斗基調(diào)相悖的不擔(dān)當(dāng)、不作為。劉愛力書記的學(xué)習(xí)體會(huì)，對(duì)我們郵政全體黨員干部提高責(zé)任意識(shí)、境界格局、能力水平，既是振聾發(fā)聵的警示，更是強(qiáng)有力的鞭策。 

　　近年來，郵儲(chǔ)銀行湖南省分行在全體員工創(chuàng)新實(shí)干、奮勇拼搏下，呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展新局面。與此同時(shí)，在我們的黨員干部隊(duì)伍中，還不同程度存在與發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)的“五種現(xiàn)象”，即“躺平”現(xiàn)象、“甩鍋”現(xiàn)象、“內(nèi)卷”現(xiàn)象、“鴕鳥”現(xiàn)象和“劃水”現(xiàn)象。其中，“躺平”現(xiàn)象就是個(gè)別黨員干部在面對(duì)如資產(chǎn)質(zhì)量管控承壓、信用風(fēng)險(xiǎn)暴露等“急難險(xiǎn)重”問題時(shí)，后知后覺、無動(dòng)于衷，甚至有“破罐子破摔”心理，不負(fù)責(zé)任求“躺平”。“五種現(xiàn)象”的出現(xiàn)，歸根到底是我們少部分黨員干部理想信念出現(xiàn)了松動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)不夠扎實(shí)，初心使命沒有刻在心里。我們必須堅(jiān)持“行有不得，反求諸己”的原則導(dǎo)向，勇敢面對(duì)、準(zhǔn)確分析現(xiàn)有問題，破除“五種現(xiàn)象”，才能在新時(shí)代奮斗征程上踔厲奮發(fā)、一往無前。 

　　破除“五種現(xiàn)象”，必須堅(jiān)定理想信念。要做到心中有民，始終牢記“人民郵政為人民”的初心使命，著力解決好客戶和員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。要做到心中有責(zé)，始終牢記郵儲(chǔ)銀行作為國有大行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、踐行普惠金融的初心使命，牢牢樹立“有為才有位、有位必須有為”的責(zé)任意識(shí)，對(duì)集團(tuán)公司黨組及總行黨委的工作部署一抓到底、善始善終。要做到心中有戒，正確行使權(quán)力，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。 

　　破除“五種現(xiàn)象”，必須突出重實(shí)干的考核導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。積極落實(shí)“管理提升年”各項(xiàng)工作，持續(xù)完善績效薪酬和崗位職級(jí)管理體系，突出能力素質(zhì)和績效貢獻(xiàn)，堅(jiān)持薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵“苦臟險(xiǎn)累”崗位傾斜。優(yōu)化升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員績效年薪考核辦法，激勵(lì)奮斗者敢為人先、勇挑重?fù)?dān)，讓“躺平式干部”躺不住，讓混日子沒有市場。強(qiáng)化“重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部樹立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“把自己交給工作，把進(jìn)步交給組織”的理念，大力選用“能干事、敢擔(dān)事、不出事”的干部，做到“讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”。 

　　破除“五種現(xiàn)象”，必須以精準(zhǔn)問責(zé)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。要堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)到人”工作機(jī)制，以“責(zé)任到人”“任務(wù)到人”“目標(biāo)到人”“考核到人”推動(dòng)集團(tuán)公司黨組、總行黨委各項(xiàng)決策部署落地生根。加快推進(jìn)任期制和契約化改革，推動(dòng)建立競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的機(jī)制，通過“好的機(jī)制+好的環(huán)境”，拉開“干好”與“干壞”的差距，打破“吃大鍋飯”模式。對(duì)于不珍惜崗位、不愿作為的黨員干部，準(zhǔn)確界定職責(zé)范圍，把“板子”打到具體人身上，該調(diào)整的及時(shí)調(diào)整，該問責(zé)的堅(jiān)決問責(zé)，不搞“避重就輕式”問責(zé)。