山西省郵政分公司黨委積極組織開展黨支部（黨小組）領題破題活動。通過明確結題激勵措施、明晰點題工作方向、教授破題具體方法，各黨支部（黨小組）打破豎井、緊密配合，融合成效得到進一步顯現(xiàn)。 

　　山西省分公司黨委明確黨建經營深融互促主線，推進可視化黨建，在點題選擇、領題突破和破題管控上發(fā)力，確保結題質量。 

　　統(tǒng)一思想 把穩(wěn)方向盤 

　　明確責任。山西省分公司黨委將黨支部（黨小組）領題破題活動納入當年“黨建十項提升行動”的“融合發(fā)展力度提升行動”中，制定詳細方案，明確要求各級黨組織把主題黨日“三進”（進一線、進項目、進駐村幫扶點）活動和“三亮三比三評”主題實踐活動一體推進，固化活動要求、流程措施、激勵措施，并納入黨建述職評議考核。 

　　營造氛圍。山西省分公司黨委堅持發(fā)揮黨組織思想政治優(yōu)勢，開展可視化黨建體系建設，時刻提醒黨員作表率、當先鋒，及時展示黨支部活動成果，從黨支部和個人“紅藍榜”上看業(yè)績，將黨建工作可視化，黨建引領氛圍濃厚。成立黨員團員突擊隊，開展身邊典型巡回演講活動，用榜樣的力量激發(fā)起廣大員工爭當先鋒的斗志。 

　　打破豎井 踩準落腳點 

　　點題有側重。山西省分公司黨委堅持問題導向，將省分公司層面經營管理和財務管理、人力資源、服務質量等部門的重點項目、管理難點和指標管控列為點題重點。各黨支部（黨小組）結合工作職責，細化確定點題方向，分管領導審核、黨委確定，確保點題質量，為點題之后的領題破題打下了可分解、可操作的基礎。 

　　領題有創(chuàng)新。針對經營部門項目多、指標多的特點，山西省分公司黨委將黨支部（黨小組）自己領題變?yōu)楦鼽h支部（黨小組）與經營部門雙向溝通確認領題。雙方密切溝通，資源有效疊加，豎井現(xiàn)象被打破，職能部門找到了融入生產經營的有效抓手，機關主動服務一線、運用黨建工作方法破解經營管理難題的氛圍逐漸形成，全省郵政218個黨支部（黨小組）共認領課題286個。 

　　聚智聚力 搭建“橋”和“船” 

　　破題給方法。山西省分公司黨委把加強學習作為提升工作能力、提高破題水平的良方，堅持“授人以漁”。學習書本——要求各級黨組織嚴格執(zhí)行“三個第一時間”學習制度和黨支部周學習制度，加強針對性學習，在不斷學習中找到解題妙招。學習標桿——把以“三個視角”找差距、“三大規(guī)律”促改革作為解決發(fā)展和管理難題的遵循，各單位（部門）從政府工作報告中找發(fā)展信息、從競爭對手處找優(yōu)秀案例、從身邊典型里找可復制的經驗，有效提升破題效率。加強調研——各黨支部以主題黨日活動為載體，以黨支部“三進”活動為抓手，通過開展調查研究、跟班作業(yè)等，整理、分析、深入研究調研信息，找到解決問題的好思路、好方法。太原郵件運輸中心黨支部通過組織安全知識學習和業(yè)務學習，提升駕駛員準點意識。同時，對重要環(huán)節(jié)進行過程管控和考核。截至9月19日，一干、二干、區(qū)內郵路運行準點率分別為99.29%、97.93%、98.42%，在系統(tǒng)內分別排名第一、第十一和第一。 

　　管控有考核。在明確破題、結題給予項目獎勵的同時，山西省分公司黨委實行黨建條線“紅藍榜”季度考核機制，將領題破題工作納入“紅藍榜”季度考核項目，及時掌握各級黨組織領題破題開展情況，并及時指導、糾偏。利用季度管控會的形式，掌握破題進度，進行經驗分享，確保破題效果。 

　　截至9月底，山西郵政結題95個，占領題總數的33%，搭建“橋”和“船”的作用得到充分發(fā)揮，黨組織戰(zhàn)斗力得到進一步提高，黨員干事創(chuàng)業(yè)的能力和攻堅克難的信心得到進一步提升，有效助推了企業(yè)經營發(fā)展再上新臺階。