其美多吉、葛軍、劉婷、韋艷梅4位來自郵政一線的黨的二十大代表結合自己的工作和中國郵政實際談了自己對中國式現(xiàn)代化的理解和感悟。他們一致認為，中國郵政要從自身實際出發(fā)，為推進中國式現(xiàn)代化貢獻郵政力量。尤其要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面深化改革創(chuàng)新，不斷增強中國郵政競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，在推動中國郵政高質(zhì)量發(fā)展上求突破。 

　　其美多吉認為，為推進中國式現(xiàn)代化貢獻郵政力量，重點是要全力建設數(shù)字郵政，打造決勝未來的數(shù)智化優(yōu)勢。他說，數(shù)字化是寄遞業(yè)務的核心競爭要素，是金融業(yè)務的核心競爭要素，是中國郵政發(fā)展的核心競爭要素。必須按照集團公司的戰(zhàn)略部署，加快數(shù)字技術與業(yè)務的深度融合，構建中國郵政統(tǒng)一的IT管控體系，搭建用戶連接、客戶運營、數(shù)據(jù)洞察、核心業(yè)務、集約管理、技術支撐等六大平臺，增強數(shù)據(jù)驅(qū)動、流程重構、科技支撐、敏捷創(chuàng)新四大核心能力，實現(xiàn)客戶服務敏捷化、員工賦能數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化三大提升，打造驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。 

　　葛軍認為，要以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設推動治理能力現(xiàn)代化。他說，要把黨的領導融入各級郵政企業(yè)治理結構中，明確并落實黨組織在各級郵政企業(yè)法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格；要逐步完善“黨組全面領導、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層受權經(jīng)營”的公司治理機制；要將風險防控機制建設深度融入企業(yè)管理體系，促進企業(yè)治理體系、治理能力進化升級。 

　　劉婷認為，要重視對人才的培養(yǎng)。她說，人才是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要指標，當前，中國郵政對卓越人才的渴求比以往任何時候都更加強烈。做好新時代人才培養(yǎng)工作，全面提高人才培養(yǎng)能力，必須堅持正確的培養(yǎng)方向，培養(yǎng)理論素養(yǎng)和實踐能力兼具的優(yōu)秀人才；必須堅持科學的培養(yǎng)方法，對有培養(yǎng)前景的年輕人制定科學、合理的培養(yǎng)計劃；必須堅持平和的培養(yǎng)心態(tài)，對肯干事、想干事的年輕人要有容錯機制。 

　　韋艷梅認為，要強化對標對表，構建高標準市場化體系。她說，要一以貫之，以構建規(guī)范化管理體系為抓手，逐步建立分層分類的全面對標體系。用好“三個視角”“三大規(guī)律”的方法論，從客戶視角對標產(chǎn)品、服務、性價比；從競爭視角對標效益、效率、市場份額；從行業(yè)最優(yōu)視角對標各環(huán)節(jié)、各要素。遵循行業(yè)規(guī)律，對標競爭對手成功路徑，借鑒行業(yè)有益經(jīng)驗；遵循市場規(guī)律，對標各環(huán)節(jié)的最佳設置、各要素的最優(yōu)配置；遵循價值規(guī)律，對標環(huán)節(jié)結算和激勵舉措。（本報特派記者呂磊整理）