自“管理提升年”活動(dòng)開展以來，為提高生產(chǎn)管理水平，合肥郵區(qū)中心積極推行色彩化管理，以視覺信號(hào)為手段，迅速快捷地傳遞生產(chǎn)管理信息，在提高現(xiàn)場作業(yè)效率和管理效率的同時(shí)，也促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理，為推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。 

　　根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理分工，合肥郵區(qū)中心將現(xiàn)場人員分為安全員、質(zhì)量檢查員、網(wǎng)格長等，并穿著不同顏色的馬甲。如網(wǎng)格長統(tǒng)一要求著綠馬甲，一方面可提高人員辨識(shí)率，便于員工在遇到問題時(shí)能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人；另一方面，有利于現(xiàn)場監(jiān)管人員迅速掌握工人配置情況，尤其是關(guān)鍵崗位人員配備情況，以實(shí)現(xiàn)人員高效管理。 

　　合肥郵區(qū)中心根據(jù)郵件的類別和重要性開辟專門的處理區(qū)域，并針對(duì)特安郵件、錄取通知書等重點(diǎn)郵件處理區(qū)域使用彩色圍欄與其他區(qū)域分隔。在郵件卸車過程中單獨(dú)分剔、單獨(dú)處理，并在卸車口設(shè)置彩色框進(jìn)行籠車定位和郵件定位，確保時(shí)限質(zhì)量不降低、客戶體驗(yàn)不降低。 

　　為規(guī)范車間容器管理，合肥郵區(qū)中心要求現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格按照籠車顏色碼放對(duì)應(yīng)郵件，各個(gè)專屬區(qū)域存放的籠車不得隨意挪作他用。對(duì)現(xiàn)場籠車按照紅黃、紅、黃、藍(lán)、綠5種顏色進(jìn)行區(qū)分，并對(duì)使用范圍作出了明確規(guī)定。例如，紅黃色籠車主要堆碼特安類郵件，紅色籠車主要堆碼特快類郵件和包括標(biāo)準(zhǔn)快遞、普包、掛號(hào)信在內(nèi)的趕班郵件，黃色籠車主要堆碼無信息件、退轉(zhuǎn)件、問題件等。 

　　針對(duì)車間管控的重點(diǎn)目標(biāo)，合肥郵區(qū)中心在作業(yè)區(qū)域的垛口液晶屏設(shè)置提醒裝置。液晶屏平常使用綠色字體顯示郵件發(fā)運(yùn)路向，在發(fā)車前的半小時(shí)會(huì)自動(dòng)變成紅色，提醒現(xiàn)場人員即將發(fā)車，防止出現(xiàn)郵件逾限。