近年來(lái)，“佛系”“躺平”現(xiàn)象在青年員工中越發(fā)普遍。推動(dòng)青年員工突破心理舒適區(qū)，最大限度激發(fā)其個(gè)人潛力與敬業(yè)熱情，是企業(yè)亟須探索解決的重要課題。江蘇省無(wú)錫市郵政分公司黨委結(jié)合青年員工問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)2020年以來(lái)突破心理舒適區(qū)、擔(dān)任支局長(zhǎng)的青年員工展開(kāi)深入研究，系統(tǒng)了解他們突破心理舒適區(qū)的過(guò)程及目前的工作意愿、工作能力、工作表現(xiàn)和具體需求，進(jìn)而挖掘經(jīng)驗(yàn)，探索推動(dòng)更多青年員工走出心理舒適區(qū)，“破繭”實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的路徑舉措。 

　　無(wú)錫市分公司黨委通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，大部分26周歲以上青年員工已經(jīng)形成心理舒適區(qū)。其中，26—30周歲群體最“佛系”、最不愿嘗試新的工作挑戰(zhàn)，36—40周歲群體最愿意接受新的工作挑戰(zhàn)。年齡越大，走出心理舒適區(qū)的愿望越強(qiáng)烈；走出心理舒適區(qū)越主動(dòng)，職業(yè)前景越樂(lè)觀；走出心理舒適區(qū)的青年員工的綜合素質(zhì)，特別是心理抗壓能力、解決問(wèn)題能力普遍提升，大多能勝任一線管理崗位，工作表現(xiàn)較優(yōu)秀。 

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，青年員工突破心理舒適區(qū)存在三大問(wèn)題。一是缺少過(guò)渡期，起步難，普遍面臨缺乏專業(yè)引導(dǎo)、資源傾斜的難題，靠自己摸索、探索、探路，疲于應(yīng)付常規(guī)性工作。二是缺少思考期，成長(zhǎng)難，在對(duì)產(chǎn)品銷售、團(tuán)隊(duì)管理和支局定位等方面缺少思考認(rèn)知，沒(méi)有完成角色轉(zhuǎn)變時(shí)，就進(jìn)入工作節(jié)奏和營(yíng)銷旺季，導(dǎo)致日常管理粗放、被動(dòng)解決問(wèn)題。三是缺少修正期，創(chuàng)新難，企業(yè)對(duì)其要求逐漸由最初的“求變”退回到“唯業(yè)績(jī)論”。以業(yè)績(jī)是否完成來(lái)判定轉(zhuǎn)型是否成功，容易忽視相關(guān)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，這給當(dāng)事人帶來(lái)了巨大壓力，既不利于激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新熱情，也不利于激勵(lì)更多青年員工走出心理舒適區(qū)。

　　無(wú)錫市分公司黨委從“加減乘除”四個(gè)方面入手，積極探索建設(shè)推動(dòng)青年員工走出心理舒適區(qū)的工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制，引導(dǎo)更多青年員工突破自我局限，到一線崗位鍛煉成才，為個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　圍繞內(nèi)在動(dòng)力做“加法”，賦能成長(zhǎng)力量和崗位價(jià)值。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，推動(dòng)黨和團(tuán)的組織生活更有新意、更有辣味、更有實(shí)效，幫助青年員工堅(jiān)定理想信念，慎獨(dú)自省，認(rèn)真檢視工作狀態(tài)，持續(xù)提升內(nèi)生動(dòng)力，做到自我激勵(lì)、自我管理。明晰目標(biāo)方向，幫助青年員工準(zhǔn)確認(rèn)知個(gè)人能力、短板和潛力，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃座談、全程跟蹤培養(yǎng)、心理壓力疏導(dǎo)等方式，指明奮斗目標(biāo)，提供更多選擇，鼓勵(lì)他們跳脫窠臼，及時(shí)適應(yīng)新的崗位角色。打造典型樣本，做好樣本支局、樣本營(yíng)投部、一線先進(jìn)典型選樹(shù)推廣工作，進(jìn)一步改變青年員工對(duì)支局等一線崗位“苦累繁雜”的刻板印象，提升崗位魅力。在績(jī)效考核、薪酬分配制度、職業(yè)晉升渠道、榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)等方面，向基層崗位傾斜，提升崗位吸引力。 

　　圍繞壓力負(fù)荷做“減法”，拓展心理韌性和自主空間。強(qiáng)化政策支撐和環(huán)境建設(shè)，減輕到支局等一線工作的青年員工的負(fù)擔(dān)，降低青年員工對(duì)舒適區(qū)外的恐懼焦慮，營(yíng)造樂(lè)于“走出去”的良好氛圍。在減輕心理負(fù)擔(dān)方面，通過(guò)酌情降低原有業(yè)績(jī)指標(biāo)、設(shè)置經(jīng)營(yíng)發(fā)展容錯(cuò)機(jī)制等，提供階段性、局部性的過(guò)渡期保護(hù)和實(shí)質(zhì)性“兜底”，讓青年員工能夠全身心投入工作，創(chuàng)造更大效能。在減輕工作負(fù)擔(dān)方面，針對(duì)支局缺少專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷產(chǎn)品種類多且雜等問(wèn)題，探索推進(jìn)崗位梯隊(duì)建設(shè)，如設(shè)分管日常的副支局長(zhǎng)、支局營(yíng)銷專崗等，提高團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)效；加大支局產(chǎn)品營(yíng)銷自主權(quán)和主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)去均一化營(yíng)銷、個(gè)性化反選營(yíng)銷、根據(jù)客戶需求定制營(yíng)銷等，讓支局能夠施展?fàn)I銷“拳腳”。 

　　圍繞資源整合做“乘法”，提升工作能力和發(fā)展質(zhì)效。開(kāi)展優(yōu)秀支局長(zhǎng)“傳幫帶”活動(dòng)，幫助青年員工盡快熟悉支局日常事務(wù)，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷技能、團(tuán)隊(duì)管理、擔(dān)當(dāng)示范等方面的短板，加速成長(zhǎng)為行家里手。有序推動(dòng)在同一崗位工作超過(guò)3年的機(jī)關(guān)青年員工到一線鍛煉發(fā)展，并從中挑選合適者擔(dān)任支局長(zhǎng)，豐富從業(yè)經(jīng)歷，儲(chǔ)備人才。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作，推進(jìn)群體式、互動(dòng)式學(xué)習(xí)和全員化參與經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，深化交流分享，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，提高基金銷售從業(yè)資格證等實(shí)用證書的持證率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)斗能力。加強(qiáng)“專業(yè)—支局”聯(lián)動(dòng)，為支局發(fā)展提供更好支撐保障。強(qiáng)化橫向交流，通過(guò)設(shè)立微信工作群、印發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例集、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、結(jié)對(duì)指導(dǎo)幫扶等，組織青年支局長(zhǎng)心得交流，挖掘推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法、特色營(yíng)銷方案、客戶維護(hù)活動(dòng)等，助力解決難題，推動(dòng)工作創(chuàng)新。 

　　圍繞能崗匹配做“除法”，推動(dòng)優(yōu)勝劣汰和流動(dòng)暢通。優(yōu)化完善考評(píng)機(jī)制，對(duì)擔(dān)任支局長(zhǎng)的青年員工設(shè)置崗位考察期，圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)管理、工作作風(fēng)、員工評(píng)價(jià)等方面，綜合考評(píng)其思想政治表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為情況和崗位履職能力，判斷是否適合支局長(zhǎng)崗位。對(duì)考察期不合格的給予“寬容期”，對(duì)確實(shí)不符合支局長(zhǎng)崗位要求及再次考核不合格的，將其轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)、營(yíng)銷等崗位進(jìn)行多方面鍛煉，實(shí)現(xiàn)能者上庸者下和復(fù)合培養(yǎng)，打造良性競(jìng)爭(zhēng)格局，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。（本文獲2022年度中國(guó)郵政優(yōu)秀政研成果二等獎(jiǎng)）