中國(guó)集郵有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“堅(jiān)定文化自信，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)”的重要講話重要指示批示精神，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司黨的建設(shè)一體化管理，融入公司治理結(jié)構(gòu)一體化運(yùn)作，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。 

　　企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，守住企業(yè)文化生命之根。集郵公司始終以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅(jiān)定理想信念宗旨為根基，開(kāi)展各種黨員教育活動(dòng)。通過(guò)“中國(guó)集郵”訂閱號(hào)和集郵特色筆記本等載體，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，凝聚思想共識(shí)。 

　　融入中心工作，建強(qiáng)企業(yè)文化生命之干。集郵公司秉承“方寸映乾坤，集郵展文脈”的理念，以郵為媒講好中國(guó)故事，讓博物館里的文物、廣闊大地上的遺址、古籍里的文字都活起來(lái)。 

　　堅(jiān)持凝心聚力，培育企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)土壤。集郵公司開(kāi)辦“文脈·國(guó)脈”文化大講堂，建強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師等四支隊(duì)伍；設(shè)置“集郵風(fēng)采墻”，開(kāi)展集郵訂閱號(hào)投稿競(jìng)賽、《集郵知識(shí)指南》學(xué)習(xí)答題等活動(dòng)，將以人為本的企業(yè)文化融入日常工作、融入員工成長(zhǎng)、融入企業(yè)環(huán)境。 

　　堅(jiān)定文化自信，拓寬企業(yè)文化生長(zhǎng)之路。集郵公司廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，“國(guó)家名片紫禁瑰寶”故宮主題郵票特展參觀人次達(dá)15.78萬(wàn)；“中國(guó)郵票設(shè)計(jì)師之家”文化主題郵局、“郵票設(shè)計(jì)家邵柏林作品展”深受集郵愛(ài)好者喜愛(ài)；“集郵電臺(tái)”播放量超140萬(wàn)次，聯(lián)動(dòng)央視新聞等主流媒體開(kāi)展文化宣傳，持續(xù)提升影響力。

　　持續(xù)關(guān)愛(ài)員工，補(bǔ)足企業(yè)文化溫暖源泉。集郵公司踐行“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心”的理念，積極開(kāi)展迎新春、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工及家屬慰問(wèn)、交流座談等活動(dòng)，不斷提升員工幸福感、獲得感。 

　　對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考 

　　看準(zhǔn)著眼點(diǎn)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的正確方向；抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理想信念教育，培育共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則；發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)全員為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 

　　找好結(jié)合點(diǎn)，融入企業(yè)重點(diǎn)工作。企業(yè)文化建設(shè)要始終與公司發(fā)展戰(zhàn)略方向一致，要加強(qiáng)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)自覺(jué)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效進(jìn)行。 

　　抓好關(guān)鍵點(diǎn)，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。通過(guò)開(kāi)展分層分類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”兩條腿走路，全面提升員工綜合素質(zhì)；搭建多種平臺(tái)，充分挖掘員工潛力，創(chuàng)造更多展示機(jī)會(huì)；做好員工職業(yè)規(guī)劃，提供更多晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。 

　　把好著力點(diǎn)，發(fā)揮先進(jìn)典型作用。一方面，強(qiáng)化內(nèi)部宣傳，深入挖掘、報(bào)道員工身邊的典型人物和優(yōu)秀事跡，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍；另一方面，創(chuàng)新對(duì)外宣傳，積極與社會(huì)新聞媒體開(kāi)展合作，立體化展示企業(yè)形象，加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和自豪感。 

　　選好切入點(diǎn)，樹(shù)牢主人翁意識(shí)。通過(guò)民主管理，樹(shù)牢員工的主人翁意識(shí)與責(zé)任意識(shí)；促進(jìn)員工交流互動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍；持續(xù)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，探索服務(wù)員工的長(zhǎng)效機(jī)制。（本文獲2022年度中國(guó)郵政優(yōu)秀政研成果二等獎(jiǎng)）