今年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司全力以赴開展2023年財務(wù)工作“四大行動”。1至6月，企業(yè)質(zhì)效明顯提升，全區(qū)郵政利潤率較上年同期提升12.21個百分點(diǎn)。 

　　內(nèi)蒙古區(qū)分公司深入開展全面預(yù)算落地執(zhí)行行動，落實(shí)全面、全員、全過程預(yù)算管控，做到無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支，確保損益核算落地執(zhí)行到最小單位；積極開展外包專項整治和寄遞降本增效行動，落實(shí)外包規(guī)范管理和寄遞“倒逼成本法”，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司外包成本壓降目標(biāo)和寄遞總體降本增效目標(biāo)；認(rèn)真落實(shí)“兩金壓降”和資產(chǎn)盤活專項行動，實(shí)現(xiàn)欠費(fèi)和存貨壓降目標(biāo)，盤活房屋土地閑置資產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)有利潤的收入和有現(xiàn)金的利潤，有效增加企業(yè)現(xiàn)金流；開展財務(wù)人員隊伍的能力素質(zhì)提升行動，落實(shí)財務(wù)人員配備要求，強(qiáng)化“六者”職能定位，組織開展崗位練兵和技能大賽，建強(qiáng)支撐保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的財務(wù)專業(yè)隊伍。