近日，廣東省郵政分公司加快推進(jìn)應(yīng)用寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本法降本體系，逐級壓實(shí)寄遞業(yè)務(wù)成本管理責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo)和精準(zhǔn)降本，制定實(shí)施《廣東省郵政分公司寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本法工作方案》，確保廣東郵政寄遞業(yè)務(wù)綜合件均成本較上年壓降12.23%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

　　廣東郵政寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本法堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展原則，以競爭機(jī)制為推動力，以市場價(jià)格為起點(diǎn)，將攬、分、運(yùn)、投等全環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分解，制定目標(biāo)成本，建立找差距、查原因、定目標(biāo)、明措施、落責(zé)任、強(qiáng)管控、嚴(yán)考核、求實(shí)效的倒逼成本管理工作體系，實(shí)施以倒逼機(jī)制降低成本的動態(tài)成本閉環(huán)管控。通過倒逼機(jī)制，自我加壓、挖掘潛在效益，將成本控制量化到每個(gè)員工，并與其經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，激勵全體員工不斷降低成本。 

　　廣東郵政建立完善行業(yè)對標(biāo)體系，按照寄遞業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)流程，分產(chǎn)品、分場景梳理成本明細(xì)節(jié)點(diǎn)和動作要素，將環(huán)節(jié)成本細(xì)化分解成具體動作，以此確定要素對標(biāo)體系，并編制環(huán)節(jié)生產(chǎn)動作指標(biāo)明細(xì)模板。廣東郵政通過深入開展成本寫實(shí)，開展全面對標(biāo)，通過寫實(shí)測算，確定無法從系統(tǒng)直接抓取的明細(xì)指標(biāo)值，相關(guān)單位通過與民營快遞公司交流溝通，實(shí)地走訪加盟商，綜合分析郵政行業(yè)監(jiān)管部門公布的行業(yè)數(shù)據(jù)、快遞公司公布的季報(bào)、年報(bào)數(shù)據(jù)等方法，確定當(dāng)?shù)匦袠I(yè)環(huán)節(jié)動作指標(biāo)數(shù)據(jù)；通過分析工藝流程、作業(yè)組織、資源配置、用工模式、動作計(jì)價(jià)、生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化水平等要素的情況，深入查找與行業(yè)形成差距的原因；按照成本最優(yōu)的原則確定各環(huán)節(jié)動作的單位成本壓降目標(biāo)，同時(shí)確定與動作單位成本緊密關(guān)聯(lián)的效率目標(biāo)，最終確定各環(huán)節(jié)的總體壓降目標(biāo)。 

　　廣東郵政實(shí)行過程管控，建立倒逼成本首問責(zé)任制，落實(shí)“四個(gè)到人”，建立考核閉環(huán)，強(qiáng)化縱橫結(jié)合的考核和激勵導(dǎo)向，將目標(biāo)成本完成結(jié)果納入省分公司對各相關(guān)部門及單位戰(zhàn)略績效考核和領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核，逐一確定各類崗位人員承擔(dān)的成本管控責(zé)任工作事項(xiàng)，將目標(biāo)成本管控細(xì)化到每一個(gè)角色，將各部門、各崗位的業(yè)績考核與目標(biāo)成本完成結(jié)果掛鉤，督促和引導(dǎo)各級郵政企業(yè)對標(biāo)提升流程、要素和動作等精細(xì)化管理水平，確保降本增效目標(biāo)層層傳遞、管控責(zé)任逐級抓實(shí)。