江蘇省常州市郵政分公司通過落實網(wǎng)格化管理、“嵌入式”外包管理、集中均衡作業(yè)、“6S”管理等規(guī)范化改革要求，促進郵區(qū)中心生產(chǎn)高效、質(zhì)量穩(wěn)定、管理有序。日前，在集團公司2023年度郵區(qū)中心規(guī)范化改革階段性驗收中，常州郵區(qū)中心被評為“優(yōu)秀”，評分在江蘇郵政省際處理中心中排名第一。 

　　常州郵區(qū)中心全面推行網(wǎng)格化管理，協(xié)助外包公司建立“項目經(jīng)理—現(xiàn)場主管—區(qū)域主管—網(wǎng)格長”基礎管理架構(gòu)，強化項目管理及一線操作管控能力。同時，根據(jù)人均效率目標及環(huán)節(jié)效率定額，分場地制定主要環(huán)節(jié)的人均效率目標，促進整體效率提升。7月，常州郵區(qū)中心人均處理效率同比提升40%。 

　　常州郵區(qū)中心科學設置分揀方案，推進集中均衡作業(yè)，確保各生產(chǎn)時段業(yè)務量飽滿。一方面，加強環(huán)節(jié)銜接，以卸車、供件、封發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)效率達標為中心，合理匹配各環(huán)節(jié)效率，帶動全環(huán)節(jié)通用定額效率的提升。另一方面，規(guī)范總包封裝，提升可上機郵件比例；及時優(yōu)化包分機格口設置，優(yōu)化作業(yè)場地布局。7月，常州郵區(qū)中心設備效能同比提升16個百分點。