“郵區(qū)中心在提升經(jīng)營質(zhì)效和服務(wù)質(zhì)量等方面如何發(fā)揮作用？”“作為承上啟下的銜接機構(gòu)，我們將以集團公司提升服務(wù)質(zhì)量行動為契機，加強網(wǎng)業(yè)協(xié)同，促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少劣三類郵件收寄，提升前置集包、混合收寄、夠量直發(fā)、車輛裝載率等指標，優(yōu)化網(wǎng)間結(jié)算成本，改善服務(wù)時效。”3月19日至21日，湖北省郵政分公司機關(guān)大樓會議室里氣氛熱烈，來自全省各地的郵政分公司及武漢郵區(qū)中心等18個單位的主要負責人齊聚一堂，圍繞經(jīng)營預算、大人工成本預算和利潤預算安排，就落實年度重點工作任務(wù)，深化“五大轉(zhuǎn)型”的目標、路徑和具體舉措，接受省分公司現(xiàn)場預算質(zhì)詢。

　　這是湖北郵政第二年組織開展穿透式預算質(zhì)詢工作，旨在進一步發(fā)揮預算導向和價值引領(lǐng)作用，引導基層積極應(yīng)對“報行合一”發(fā)展態(tài)勢，全力推動企業(yè)由做大向做強轉(zhuǎn)變，通過預算質(zhì)詢?nèi)轿粰z驗發(fā)展成效。一是檢驗對標對表。運用“三個視角”，增強競進意識，找準對標方向，敢于突破發(fā)展“天花板”。二是檢驗預算安排是否貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，是否與集團公司戰(zhàn)略導向和轉(zhuǎn)型路徑相吻合，是否落實了關(guān)鍵指標。三是檢驗是否根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學合理安排收入計劃；資源配置是否向重點業(yè)務(wù)、工作傾斜，是否通過盤活人力資源、深化薪酬改革，激發(fā)員工發(fā)展動能和干事創(chuàng)業(yè)積極性等。同時，通過預算質(zhì)詢，進一步強化基層效益意識，傳導科學發(fā)展理念，明確高質(zhì)量發(fā)展路徑。

　　目前，預算質(zhì)詢工作已在湖北省分公司全面鋪開。各市分公司對縣級分公司、縣級分公司對網(wǎng)點、攬投部的預算質(zhì)詢工作正如火如荼地進行。此舉不僅在湖北郵政有效樹立了“大局有擔當、小局有作為”的責任意識，增強了對集團公司戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力，而且也在全面促進改革創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展有機結(jié)合，動員全省員工爭當創(chuàng)新者引領(lǐng)者，打造改革樣板，推動“五大轉(zhuǎn)型”從“盆景”轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮L景”方面發(fā)揮了積極作用。