學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來(lái)，各地郵政圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅(jiān)持把檢視整改貫穿主題教育始終，在實(shí)踐中檢視問(wèn)題，從根源上解決問(wèn)題，把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)能力和水平、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“成效清單”。
堅(jiān)持頂層推動(dòng)、規(guī)范整改，以科學(xué)方法、系統(tǒng)觀念解決問(wèn)題、推動(dòng)變革。江蘇省郵政分公司著力推進(jìn)基層郵銀協(xié)同落地見效，從省級(jí)層面明晰協(xié)同路徑：建立自營(yíng)和代理網(wǎng)點(diǎn)“一對(duì)多”的綁定支撐格局；推行“三同”“五聯(lián)合”協(xié)同模式；創(chuàng)新郵銀協(xié)同場(chǎng)景，共同推出“數(shù)字暢游卡”滿減支付、寄遞優(yōu)惠券等特色權(quán)益。同時(shí)，將“要求”優(yōu)化為“制度”，將“動(dòng)作”優(yōu)化為“標(biāo)準(zhǔn)”，持續(xù)鞏固鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)協(xié)同成效。江蘇省分公司成立17個(gè)工作小組，明確責(zé)任分工，實(shí)施分片掛鉤，加強(qiáng)過(guò)程管控和績(jī)效考核，做到“四個(gè)到人”；制定郵銀鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)協(xié)同開發(fā)方案、三級(jí)物流體系縣鄉(xiāng)中心規(guī)劃，將郵銀協(xié)同要求進(jìn)一步明確為標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)動(dòng)措施，并納入省、市、縣協(xié)同工作評(píng)價(jià)體系考核；打造標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行模板，協(xié)力推進(jìn)“融資E”業(yè)務(wù)和整村授信工作，攻堅(jiān)社企對(duì)公、代發(fā)業(yè)務(wù)。
鞏固深化整改成果，建立持續(xù)推進(jìn)問(wèn)題整改的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)檢視整改走深走實(shí)。重慶市郵政分公司構(gòu)建了“683”工作落實(shí)機(jī)制，以“六張問(wèn)題清單”“八張報(bào)表”“三項(xiàng)機(jī)制”為抓手，持續(xù)鞏固檢視整改成效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做好巡視巡察整改、審計(jì)整改、管理提升、降本增效等“六張問(wèn)題清單”管理，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)提高的良性循環(huán)；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，做好普遍服務(wù)、寄遞改革發(fā)展、代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展、渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場(chǎng)協(xié)同等“八張報(bào)表”管控，推動(dòng)決策落地、任務(wù)完成、風(fēng)險(xiǎn)防控；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，落實(shí)最佳實(shí)踐推廣和典型問(wèn)題復(fù)盤機(jī)制、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展“賽馬”比拼機(jī)制、班子運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制這“三項(xiàng)機(jī)制”，對(duì)查擺的典型問(wèn)題案例，舉一反三，自查自糾、即知即改，嚴(yán)格日常管理，及時(shí)堵塞制度漏洞，建立健全檢視整改長(zhǎng)效機(jī)制。
聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題，切實(shí)扛牢責(zé)任，守正創(chuàng)新，有力有序推進(jìn)整改整治。四川省郵政分公司貫通推進(jìn)調(diào)查研究和檢視整改，將調(diào)研發(fā)現(xiàn)的城市甩點(diǎn)直投作業(yè)模式推行不足列入問(wèn)題清單，通過(guò)座談訪談、隨機(jī)走訪等形式開展對(duì)策性調(diào)研，依托黨課和專題會(huì)議，進(jìn)行研討和部署，制定了全省統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、系統(tǒng)推進(jìn)的工作方法，明確了先省會(huì)突破、再全省推廣的實(shí)施路徑。為進(jìn)一步解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，四川省分公司以投遞跟段、座談交流相結(jié)合的方式，就成都市郵政分公司快包甩點(diǎn)直投工作推進(jìn)情況開展督查式調(diào)研，梳理形成4個(gè)方面、9個(gè)具體問(wèn)題，逐一分析問(wèn)題根源，提出16項(xiàng)措施，堅(jiān)決推進(jìn)問(wèn)題清零。目前，成都郵政直投中心建設(shè)取得階段性成效，實(shí)現(xiàn)快包自提率、特快攬投能力和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量同步提升。
深入生產(chǎn)生活一線，為員工辦實(shí)事、解難題，推動(dòng)整改取得員工看得見、摸得著的實(shí)際成效。青海省郵政分公司高度重視高海拔艱苦地區(qū)員工面臨的身心健康問(wèn)題，及時(shí)回應(yīng)員工對(duì)于常態(tài)化工作調(diào)動(dòng)的訴求。該分公司在實(shí)地調(diào)研了解情況后，組織召開專題會(huì)議，進(jìn)行安排部署，并組織相關(guān)部門持續(xù)推動(dòng)落實(shí)。通過(guò)統(tǒng)籌分析用工情況，協(xié)調(diào)用工需求，創(chuàng)新制定積分標(biāo)準(zhǔn)，在原有制度基礎(chǔ)上，結(jié)合高海拔地區(qū)單位實(shí)際，健全了艱苦地區(qū)員工調(diào)動(dòng)機(jī)制，做到政策公開、程序規(guī)范、手續(xù)完備、審批合規(guī)。針對(duì)高海拔地區(qū)非本地員工探親不便的情況，完善員工請(qǐng)假、銷假管理辦法，推動(dòng)各單位主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸部門協(xié)商爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。截至7月上旬，青海省分公司完成果洛、玉樹地區(qū)第一批10名員工調(diào)動(dòng)工作，使員工的獲得感更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。